איך להגיע לצמרת המנהלים העולמית

דוד כהן, בוגר תואר שני מבית הספר למנהל עסקים באוניברסיטת בר-אילן, זכה במקום השלישי בתחרות הבינלאומית היוקרתית Capsim Business Simulation, שבה השתתפו סטודנטים מכ-1,000 אוניברסיטאות ברחבי העולם. אילו הייתה הסימולציה מתקיימת בעולם האמיתי, דוד כהן היה מדורג כאחד משלושת המנהלים המובילים מתוך 100,000 מנכ"לים ברחבי העולם, ובאלפיון העליון של המנהלים הבכירים בעולם. במסגרת המשחק הוא ניהל חברה עם מחזור שנתי של למעלה מ-100 מיליון דולר. ההחלטה האסטרטגית שלו להתמקד בשלושה פלחי שוק מרכזיים תוך הפעלת חמישה מפעלי ייצור הוכיחה את עצמה כמבריקה.

מסלול הצמיחה לעולם העסקים
דרכו של דוד כהן לעולם המנהיגות העסקית הושפעה משני גורמים מרכזיים: משפחה ועבודה. בעקבות אביו, איש עסקים מצליח ששימש כמודל לחיקוי, דוד מצא את עצמו נמשך לעולם מנהל העסקים. התמיכה החזקה של מקום עבודתו בהשכלה מתקדמת סיפקה מוטיבציה נוספת לשאוף למצוינות אקדמית בגיל צעיר, מה שהוביל אותו לתכנית במנהל עסקים עם התמחות במערכות מידע באוניברסיטת בר-אילן.

אסטרטגיה מנצחת
התחרות בת שמונה השעות היוותה תרגיל אינטנסיבי בקבלת החלטות, כאשר כל דקה דרשה בחירות קריטיות שהשפיעו על תוצאות העסק. גישתו של דוד למנהיגות עסקית הדגישה את חשיבות ההבנה של השוק. "מנהיגים עסקיים מצליחים לאורך ההיסטוריה היו אלה שהעזו לקחת סיכונים שאולי נראו מפוקפקים לאחרים, אך היו מחושבים היטב בזכות פרספקטיבה ארוכת טווח על השוק," הוא מסביר.

האסטרטגיה שלו לגמר הייתה מתוכננת בקפידה. לאחר שעבר את שלב המוקדמות, דוד בילה לילות בניתוח אסטרטגיות מתחרויות קודמות כדי לפתח גישה בלתי צפויה. החלטתו להתמקד בשלושה פלחי שוק בלבד, למרות הסיכון הכרוך בכך, אפשרה ניהול זמן יעיל יותר ותכנון אסטרטגי ממוקד.

כל אחד זקוק למנטור
אחת התובנות המרכזיות של דוד היא חשיבות החניכה. "כל אחד זקוק למנטור," הוא מדגיש. "חיפוש עצות ממישהו שכבר צעד בדרך שלך אינו סימן לחולשה אלא לחוכמה." לאורך ההכנה שלו, הוא נסמך על הדרכה מצוות הקורס, פרקטיקה שהוא ממשיך ליישם בקבלת החלטות מקצועיות.

למנהיגים עסקיים שואפים, דוד מציע עצה ברורה: "אל תפחדו לעשות טעויות; הניסיון מראה שקבלת החלטות היא המורה הטוב ביותר. טעויות הן הזדמנויות לצמוח ולהשתפר. אם לא נקפוץ למים הלא נודעים וננסה, לעולם לא נדע מה מחכה לנו בצד השני."