כיצד הפכה הקיסרות למוסד ברומא? ד"ר איילת פאר מהמחלקה ללימודים קלאסיים - יוון ורומא, מספרת בפרק השלישי בסדרה את סיפורה של השושלת הפלאבית, ובתוך כך מנתחת את אופיים של 3 הקיסרים בשושלת זו - וספסיאנוס, טיטוס ודומטיאנוס.
<a href="https://bit.ly/whatsapp_channel_bardaat" target="_blank" rel="ugc noopener noreferrer">עקבו אחרינו גם בוואטצאפ </a>
מי היו הקיסרים ששלטו ברומא בתקופה בה האימפריה הרומית שגשגה יותר מכל? בפרק הרביעי בסדרה, ד"ר איילת פאר מהמחלקה ללימודים קלאסיים - יוון ורומא, מציגה את 5 הקיסרים הטובים - נרווה ,טריאנוס, הדריאנוס, אנטינואוס ואורליוס, ומתארת כיצד תרמו הכישורים האישיים שלהם להצלחתה של האימפריה הרומית.
<a href="https://bit.ly/whatsapp_channel_bardaat" target="_blank" rel="ugc noopener noreferrer">עקבו אחרינו גם בוואטצאפ </a>
מהו תחום 'ניהול המוצר' ובמה שונה ניהול מוצר בתעשיית ההיי טק מניהול מוצרים אחרים? רפאל לאופר, מקים שותף של החטיבה ללימודי ניהול מוצר באוניברסיטת בר-אילן ופרופ' לניהול מוצר ב- WIX, מסביר מדוע חברות ההייטק מעדיפות להעסיק מנהל או מנהלת מוצר שהוכשרו באקדמיה.
עקבו אחרינו גם בוואטצאפ
https://bit.ly/whatsapp_channel_bardaat
מי היו קיסרי רומא וכיצד הם שמרו על ההגמוניה שלהם בעולם העתיק במשך כחמש מאות שנה? בפרק הראשון על קיסרי רומא העתיקה, מתארת ד"ר איילת פאר מהמחלקה ללימודים קלאסיים - יוון ורומא, את התנאים שהובילו להקמת הקיסרות (או בשמה הרומי - הפרינקיפאט). היא מסבירה מדוע יוליוס קיסר לא היה הקיסר הראשון, אלא אחיינו - אוגוסטוס, וכיצד התפתחו שושלות הקיסרים שבאו אחריו.
<a href="https://bit.ly/whatsapp_channel_bardaat" target="_blank" rel="ugc noopener noreferrer">עקבו אחרינו גם בוואטצאפ </a>
בפרק השני בסדרה מתארת ד"ר איילת פאר מהמחלקה ללימודים קלאסיים - יוון ורומא, את עלילותיה של שושלת הקיסרים הראשונה -השושלת היוליו-קלאודית. היא מתייחסת לשאלה האם טיבריוס, קליגולה, קלאודיוס ונרון, היו קיסרים טובים? ולמי?
<a href="https://bit.ly/whatsapp_channel_bardaat" target="_blank" rel="ugc noopener noreferrer">עקבו אחרינו גם בוואטצאפ </a>
ייעוץ ארגוני משמש כדי לשפר את המסגרת החברתית שבה פועלים עובדי הארגון. תפקידו להתמקד במבנה ההיררכי, ביחסי הכוח, ובשליטה על משאבים. פרופ' ברוך שמעוני מהתוכנית לייעוץ ארגוני, מתנגד לנטייה של יועצים ארגוניים לעסוק בפסיכולוגיה של עובדים ומנהלים ומעדיף להתמקד במציאות החברתית שבה הם פועלים ובמה שהוא מגדיר - נטיותיהם החברתיות.